祥福通召开2018年10月经营管理工作会
11月17日-11月18日，祥福通召开员工培训、主题演讲暨月度经营管理工作会。祥福通执行董事、总经理王导，副总经理赵涛，副总经理冯敏华，总部全体员工及下属单位、各项目负责人和员工代表等30余人参加了会议。会议由公司副总经理冯敏华主持。
11月17日上午，公司副总经理冯敏华为参会人员带来了“融合悟道与绩效轨迹”专题培训，通过德、能、绩、勤的感悟与分享，意在竭智尽职、谋略发展、相互学习，完善提高、言传身教、以励前行。公司副总经理赵涛为大家带来了“项目组建及服务前准备”专题培训，通过新项目前期准备，物资充沛，人员招聘培训及配备，服务标准制定等方面深入浅出的为大家进行了讲解。最后，公司执行董事、总经理王导王导在会上做了“公司战略暨部门职能战略之间的逻辑关系与落地实施办法”的专题培训，总结了公司的发展历程，分析了当前的形势，从根本上阐述了公司“22351”发展战略，把公司战略与部门、个人发展内在逻辑关系及实践进行统一。同时为业务落地实施提出了“2233371”的实施方略，进一步完善了公司实操内核。通过本次培训会议，进一步统一了思想，深化了战略，也为公司下一步的发展指明了方向。
为了提升员工素养，交流工作经验，11月17日下午来自各部门、项目的23名职工紧紧围绕“做合格的祥福通人”这一主题结合自身工作实际，以饱满的精神状态、朴质的语言、真实的情感就如何“做合格的祥福通人”进行了深入诠释和展示。
会上举行了授奖仪式，公司领导班子现场为所有获奖人员颁发了奖状及奖金。公司执行董事、总经理王导为石棉项目部授予“优秀项目团队”的锦旗。
在11月18日上午的会议上，彭州项目负责人、石棉项目负责人分别对彭州项目、石棉项目年度预算和服务方案做了专题汇报。公司领导班子成员对各项目预算和服务方案进行审核，从框架、内容、方法论和实操上为现有及未来项目服务方案及预算方案的拟定、编制、审核、修订、执行指明了方向。
11月18日上午，公司各部门、各项目负责人对2018年10月生产经营情况及2018年最后一季度经营计划做了详细汇报。会上公司执行董事、总经理王导对各部门、各项目2018年最后一季度经营计划做了详细的部署，进一步明确责任主体。
最后，执行董事、总经理王导做了重要讲话。他在讲话中提出：面对当前的形势，要加强经验和教训总结，不断修炼内功，贯彻落实业务开发“3331”子战略。要进一步发言祥福通企业精神，加倍努力，为完成2018年各项任务作出新贡献。
