10月4日-10月6日，祥福通召开2019第三季度经营管理工作会暨员工培训大会。
会议伊始，运营管理中心各项目负责人先后汇报发言，总结第三季度经营管理情况执行，董事王导对各项目运营状况进行了分析，就当前存在的问题，提出了解决措施并详细部署第四季度重点计划，各部门，各项目均表示将围绕公司发展规划，在公司的领导下，深入挖掘自身优势，扎实开展项目运营建设，强力推进公司经营目标落地落实，为公司发展作出更多贡献。
10月5日上午，为了提升团队整体的职业素养，创新力和执行力，加强公司综合管理能力、让企业管理越来越规范化，祥福通开展了全员培训暨分享活动。
会上，董事长四个要求：第一，要求增强紧迫感，提升履职能力，不断适应新形势，才能为企业创造最大效益；第二，要求加强工作责任心，强化落实主体意识，才能推进工作有序进行；第三，要求提升主观能动性，改变工作作风，才能不断创新，提高自身竞争力；第四，要求提升执行力，实现工作高效，才能确保按时按质地完成各项工作任务。
祥福通董事长就如何做好第四季度工作进行安排部署，各部门、各项目要发挥管理人员主动性、责任心、激活企业发展动力，提高企业管理效率。全员要坚定信心、迎难而上，正确分析当前形势，抓住重点工作，对照年度计划，找差距、出方案、抓落实，积极创造性开展工作，抢节点赶目标，确保完成公司全年各项工作任务。
会后、为把各项制度落实到位，既让广大员工熟知制度，更要严格执行制度，以规范各项工作流程，减少失误，提高工作效率，提高全员整体素质与工作能力，公司统一组织学习培训考试暨彭州项目嵌入式养老、日间照料中心参观活动。
通过此次季度经营管理会暨全员培训活动，进一步加强了广大员工对公司的认识，使大家的综合素质和专业技术水平得到了更好的提高。