2019年5月19日，祥福通召开商务发展中心专题提升培训会。祥福通执行董事王导，总经理李建于，综合管理部主管、财务管理部主管、运营管理中心彭州项目负责人等10余人参加会议。会议由祥福通总经理李建于主持。
会议开始由祥福通各部门主管及项目负责人针对议题做出汇报：综合管理部行政部门就《商务接待的规范流程》进行了详细的汇报，综合管理部人事部门对《优秀人才如何招聘》的方式方法进行了阐述分享，运营管理中心彭州项目负责人对《项目上的运营与管理》进行了讲解，运营管理中心负责人就《居家养老品质提升与创新》进行了分享，商务管理中心一部分享了《营销方法与技巧》的心得，商务发展中心二部对《服务方案的优化策略》、《招标文件的分析（问题与提升）》进行了详细阐述。
最后，总经理李建于对每个人的汇报进行认真总结，认准我公司在同类兄弟企业间具有核心竞争力，并且配备优秀的团队及有效的渠道，对企业的发展奠定了夯实的基础。随后董事长王导，对每个人的汇报再一次进行补充，让大家了解，通过新项目前期准备，物资充沛，人员招聘、培训及配备，服务标准制定等方面深入浅出的为大家进行了讲解，从根本上阐述了公司“1+3+1=1”发展定律，同时王导对“公建民营及社区治理”痛点进行分析，同时把公司战略与部门、个人发展内在逻辑关系及实践进行统一。
通过本次专题提升培训会，商务发展中心以及全体参会人员都会趁热打铁、持续加力，切实将提升工作质量引向深入。